凝聚监督合力，助推提升项目履约水平

为进一步贯彻落实集团、工程局“六个专项行动”工作部署，中建七局南方公司福建分公司纪检监督办公室切实履行监督职责，强化监督向项目延伸，紧跟形式抓重点监督，推动提升项目履约水平见实效，切实提升项目履约能力。

一是聚焦目标导向，压实全员责任

公司纪委牵头对福建分公司开展专项行动等重点工作监督推进会及“一把手”经常性谈话，督促分公司班子成员、主责部门要扎实开展专项工作;

分公司纪检监督办公室联合分公司党总支利用领导干部理论学习会深入学习上级“六个专项行动”文件，对公司工作方案及工作清单进行详细解读; 督促项目部组织开展学习宣贯公司《2022年度“六个专项行动”工作方案》，深化项目管理人员对“六专行动”的认识;

督促分公司工程部牵头编制《分公司2022年提升项目履约水平专项行动任务措施清单》，明确工作目标、明确完成时限，确保专项行动有效开展。

二是聚焦思想认识，推动监督实效再上新台阶

分公司纪检监督办公室加强廉洁文化引导作用。一是做到学思践悟，第一时间组织分公司总部、项目部管理人员学习十九届中央纪委六次全会精神、关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编，将学习精神融入生产，切实推动党员干部作风建设;二是督促分公司领导结合第一季度生产会，分公司生产系统主要领导讲授“廉洁党课”，分公司总部、项目部生产系统管理人员30人参会含视频参会，筑牢人员防腐拒变底线;三是积极创建“超英廉洁文化示范点”，让廉洁思想在项目上生根发芽，截至目前已实现方案初审、视觉覆盖、正积极对接地方纪委监委准备启动会的召开;四是第一时间响应工程局《奏响纪检监督工作强音实施方案》，在分公司总部和项目部积极开展廉洁元素摄影、绘画和书法展览活动并组织党员前往泉州市党内政治生活体验馆参观学习，鼓励以艺术的形式展现无处不在的廉洁之风，熏陶更多的人廉洁自律。

三是聚焦成果转化，强化履约能力提升

监督办理农民工工资支付专户。督促项目部统一办理农民工工资专户，明确专用账户的开立及撤销、人工费用拨付、监控平台建设等相关要求，规范农民工工资专用账户管理，确保农民工工资专款专用。督促项目部组织银行上门办理代发工资卡，保障农民工工资发放到位。

监督项目管理队伍建设。一季度分公司已开展环境信用管理、劳务管理、设备管理等3次培训，确保制度文件落地有声，提高项目管理人员理论水平。

监督项目工期管理。分公司纪检监督办公室列席参与开展超合同工期项目系统性梳理，联动技术、商务综合分析过程工期相关材料，监督针对民营地产风险项目进行全方面全过程的一对一梳理;监督召开一对一项目工期专题分析会，针对工期风险进行逐项逐条责任分解，按天进行工期签证落实，工期签证落实情况签订责任状，同时与项目绩效挂钩，压实工期管理责任。

监督项目疫情防控常态化管理。一季度分公司召开项目复工复产会议，为项目顺利复工打好开头局，在面对各项经济下行压力下，复工率92。压实疫情防控责任，动态跟进项目疫情防控情况，每周视频抽查项目疫情防控情况，宣贯学习集团《《工程项目疫情防控工作指南》。

下一步，分公司纪检监督办公室将创新监督方法，紧盯分公司“六个专项行动“任务清单”，精准监督、跟进监督，扎实推进专项行动走深走实，助力企业高质量发展。中建七局南方公司福建分公司 黄芳秀