张丕华：践行“四下基层”，书写一线答卷

　　唐滇中事业部总经理、党委副书记张丕华

　　现场工作是一切工作的落脚点，企业治理的重心必须落实到场站、项目。一线工作涉及面广、事项繁多，如果不能沉下去花心思，下苦功抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。在这个过程中，基层干部必须从“四下基层”中汲取智慧，牢牢把握“下”这一关键点，始终坚持“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推进”，把问题消化在基层、消除于始发。

　　要少上会场，多下现场。 政策宣传是基层治理的重要抓手，只有把政策宣传好、解读透，把政策的“最后一公里”真正联通到人民群众心里，才能切实发挥重大决策的实施作用。要是干部只把政策宣传局限在会议上，就像把种子撒在贫瘠的土地上，很难生根发芽。基层干部要积极主动深入基层，走进群众，从思想上尊重群众，在感情上主动贴近群众，通过深入交流和细致观察，用群众容易理解的“大白话”和喜闻乐见的案例来答疑解惑，才能真正做到“贴近群众、贴近生活、贴近实际”，达到吸引群众的效果。在这个过程中，晦涩难懂的“硬理论”能变成通俗易懂的“软家常”，宏大的“大政策”也能分解成群众身边实实在在的“身边事”。

　　要少听汇报，多摸实情。 政策是否符合实际，就像鞋子合不合脚一样，只有经过实践检验并听取群众的真实意见才能知道。上级部门或者领导干部坐在会场里听报告、看视频，只是了解一线工作情况的形式之一。过于依赖听汇报的调查，极易出现为了留下好印象，选择性地采用一些数据，不足之处“点到为止”，想尽办法让成绩显得更显眼，难听到真情况，难留下真成果，难产生真价值，形式主义仍会“换汤不换药”地压向基层。如此调研，既摸不准实情，也提不出解决问题的对策。领导干部要想了解真工作，研究真问题，调研要多到现场看一看，多到群众中走一走，直奔基层、直击矛盾、现场应考、脚上带泥，努力获取办公室里听不到、看不到、想不到的新情况，这样才能获得真决策，以更接地气的方式，切实将调查研究转化为体现为推进工作、解决问题的实际成效。

　　要少找理由，多提实策。 坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。越往基层走，问题往往越具体，只有深入基层，身在现场，身到、心到才能准确地发现问题、深入地分析问题、科学地解决问题。面对问题要采取领导在一线指挥、干部在一线锻炼，成绩在一线检验，一级带动一级，一级对一级负责，努力形成“一线决策、一线落实、一线导向”的工作格局。实践表明，一次现场办公，能够帮助基层解决一批问题，带来一系列新理念新思路新办法。只有各层级干部起而行之、向下扎根，带着课题和问题下去，才能带着思路和招法回来，把基层干事创业的精气神充分调动起来。