内蒙古公投公司纪委善用调查研究 打通基层治理最后一公里

面对如何运用好调查研究“传家宝”这一难题，内蒙古公路交通投资发展有限公司（以下简称公投公司）纪委针对基层单位工作点多、线长、面广的特点，坚持以人民为中心的发展思想，创新思路，改进方法，将调查研究想在前头、做在前头，结合监督职能，独创监督调研新模式，主动深入基层、深入群众、深入实际，发现“急难愁盼”问题，破解经营管理痛点与难点，推动监督触角向基层延伸，以“末端监督”打通基层治理“最后一公里”，助力公司高质量发展。

以事实为依据，掌握“第一手资料”。公投公司纪委坚持实事求是原则，经公司党委授权，由纪委书记带队，赴所属7家分公司及基层单位开展监督调研，通过谈心谈话、实地走访、现场座谈等监督手段，有效传导管党治党压力，落实从严治党责任，多渠道、深层次、全方位摸底基层单位主责主业及政治生态情况，了解干部职工精神面貌、工作状态、食宿条件、生活环境等，及时倾听基层干部职工心声，掌握好第一手资料，为深入研究和探讨问题、做细做实问题整改打下坚实的基础。

以问题为导向，研讨“解决新思路”。公投公司纪委坚持问题导向，认真梳理问题，通过与有关单位和部室进行交流研讨、征求意见后，有针对性地提出意见建议，并形成整改报告呈报公司相关领导进行深入讨论和研究，帮助寻找切实可行的解决办法。同时，按照归口管理原则，将整改问题及时反馈至涉及单位和部室，并以强有力的监督推动形成整改方案，细化整改措施，明确整改时限，落实整改责任，做到举一反三，为做细做实问题整改提供有力支撑。

以监督为力量，做好“后半篇文章”。公投公司纪委坚持闭环思维，及时跟进监督，建立监督调研整改台账，将整改问题分门别类、逐一区分，能立即整改的立行立改，需要一段时间完成的压茬推进，需要长期坚持的久久为功，定期不定期了解整改进度，对已完成整改的进行逐项销号，对未完成的探讨其原由，并适时采取“回头看”行动，真实掌握整改完成情况，确保一个问题一个问题整改，一个难题一个难题攻坚，动真碰硬推动各项整改任务落地见效，推进基层治理常态化长效化。

通过监督调研，督促基层单位加强了精细化管理，强化了党风廉政宣传，完善了体制机制建设，同时也为基层职工提高了薪资待遇和伙食补助，改善了生活和工作环境，真正做到了想职工之所想、急职工之所急、办职工之所盼。

“监督调研不同于一般调研，监督挺在前面，是为了更好发挥监督职能，调研在后，是为了发现问题、研究问题和解决问题。”公投公司党委委员、纪委书记丁竟宇表示，如何把监督与调研进一步运用和推广，更好发挥纪检监察机构监督保障执行促进完善发展作用，我们还需不断探索和完善。