复星集团的成功，基于深厚的实践基础打造

　　对于复星集团来说,资本累计和完成快速工业布局,是其打好基础,并在短短20年内完成规模扩大的关键。一个企业想要完成发展,根基是很重要的。

　　从1992年复星开始创业,即成立“广信科技发展有限公司”,到1998年其第一个产业公司——复星医药(原上海复星实业有限公司)上市,是复星集团的创业和资本积累阶段。

　　复星集团的第一阶段的产业布局,选择了两个具有可持续性的产业:复星医药和复地,到现在也还是复星非常重要的两个产业公司。他们在创业初快速发展带来的稳定利润,为复星接下来的高速发展带来了最初的资本积累,随着复星医药和复地的先后上市,也为复星进入资本市场,利用资本魔力进行产业整合、资本运作培育了稳定的融资渠道,奠定了坚实基础。

　　从1998年复星医药上市,到2007年7月16日复星国际香港成功上市,是复星集团的快速发展及重化工业布局阶段。

　　1998年,复星敏感地捕捉到了中国重化工业发展的机遇。梁信军先生说,在1998年到2008年这十年中,复星准确判断中国制造业的发展成熟为中国重化工业(原材料、装备、物流)发展创造了良好的机遇。所以复星踩准重化工行业的发展节点,做出了一系列重要的投资。比如钢铁和矿产,在复星投资之前,中国钢铁行业已经连续多年亏损或微利,2001年开始逐步进入发展快车道,而复星正是在2002年投资钢铁的。投资矿业也大致相同,像黄金,复星是2004年投资招金矿业,而在2004年复星投资之前的多年里金价长期在250到340美元一盎司的低位徘徊。复星投资后的2005年年底开始腾飞,一直到现在1500美元一盎司。

　　从复星创立到涉足重化工业领域,复星越来越清晰地看到了一条企业发展的主线,那就是不断发现并紧跟中国成长动力。所谓中国动力,就是中国经济赖以增长的根本动力,它在不同的经济发展阶段是不同的,复星要做的就是准确判断并牢牢抓住每一阶段的中国成长动力。

　　对于复星来说,成长过程中最重要的就是对中国动力的准确把握,对行业的领先判断和迅速进入。这是复星的发展实践反复证明了的核心优势。正是在不同阶段,复星自觉地反复运用发现“中国动力”的投资路径,为后来提出更进一步的全球发展版本——“中国动力嫁接全球资源”发展模式奠定了深厚的实践基础。

　　总而言之,让企业实现快速发展的“触手可及”,根基的建设自然就不可小觑。对于复星集团来说,只有与科技的结合,才会让未来的发展有更多机会,也会更容易去把握。