中铁十一局二公司召开2021年分包商座谈会

本站湖北十堰讯：11月7日，中铁十一局二公司在十堰总部召开了2021年分包商座谈会，旨在通过与分包商“面对面”沟通探讨，提出发展对策，研讨长远合作方向，助力公司一类专业分包模式的推广应用，与分包商共建一个相互认可、安全合规、稳健发展、互利共赢的项目分包环境，进一步打造分包管理良性发展的“生态圈”，构建协同发展的“命运共同体”。

2021年以来，中铁十一局二公司面对更加激烈的市场竞争形势和工程施工逐步走向专业化、精细化的趋势，公司积极推行“战略分包商”策略，锁定优质分包商资源，布局于重点建设项目，让战略分包商成为项目建设的中流砥柱，有效助力了公司提质增效。此外，公司按照“传统版块保规模，新兴版块保效益”的总体思路，在一类专业分包模式的推动下，积极调整产业结构，公路承揽强势回归，铁路份额理性下调，以市政、房建为代表的新业务发展迅猛，2021年任务承揽更是达到年度自揽任务总额的55.94%，任务结构进一步优化，公司经营承揽多元化发展。

会上，中铁十一局二公司副总经理朱建明通报了2021年一类专业分包项目总体情况，就新一阶段分包管理工作提出了具体要求，经济管理部和安全环保监督部宣贯学习了公司最新分包管理政策和分包安全管理相关要求。参会的项目经理、分包商负责人围绕公司下一阶段分包管理发展规划及管理创新创效升级要求，就一类专业分包模式的优势与特点、一类专业分包模式下与分包商合作上存在的一些困难与问题、如何更好的实施一类专业分包管理等问题进行了研讨发言，就下一步继续合作提出合理化的建议。

中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成出席会议并讲话，刘守成对前来参会的分包商代表表示诚挚的欢迎，他从三个方面深刻分析了企业面临的形势，进一步明确了企业分包管理发展方向。他指出，随着行业竞争加剧，为保障企业保持持续健康发展态势，必须大力推广分包模式转型，携手共建风险可控共赢关系；联合组建项目机构，合力健全一类分包管理体系；严格履行双方责任，牢固树立分包合同主体观念；依法合规对下分包，强化规范项目分包管理行为。

针对如何培养壮大分包商规模，分享企业发展红利，刘守成强调，一类分包项目要合组项目管理机构，深化合作力度；强化专业培养，放大分包单元，根据分包队伍专业化方向进行培育，加强技术指导和管理培训，提高综合施工能力；在合同中明确对周转材料、施工设备的管理，加大周转材料使用率，降低周转材料成本，加快施工进度；变更索赔要分清主次，根据完成变更的主体情况，享受不同的变更收益；安全生产费要落实据实计量的原则，根据分包商提供的发票在规定的总额范围内进行计量支付；落实年度清算制度，完工项目要在三个月内及时结算，堵住管理漏洞；共享队伍资源，推动合作经营；分包合同单价要合理，严格控制合同外费用；依法合规开展分包活动，规避各类风险，确保施工平稳推进。

本次座谈会加强了公司与各分包商之间的了解，密切了合作关系，为双方进一步提升战略协同、业务互补、资源共享和管理协作的力度，深化全面战略合作关系，构建“合作共赢、共建未来”的共同目标奠定了坚实的基础。

中铁十一局二公司在家的领导班子成员，经济管理部、工程管理部、技术管理部、财务部、质量监督部、物资部、设备部、试验室、测量室、安全环保监督部等部门负责人，部分项目经理及分包商代表共60余人参加了会议。（文图/唐业堡）