山东曲阜市供电公司：再次以第一名的成绩入选同期线损管理百强县公司

9月14日获悉,山东曲阜市供电公司继今年3月份后再次以第一名的成绩入选8月份国家电网公司同期线损管理百强县公司,该公司陵城供电所、防山供电所、尼山供电所、小雪供电所、姚村供电所、王庄供电所、石门山供电所、息陬供电所共计8个供电所入选国家电网公司同期线损管理百强供电所。

坚持高点定位,确保超前完成任务目标。山东曲阜市供电公司公司结合实际,自2020年起,制定同期线损管理全面争先三年目标,即2020年常态入选国网同期线损百强县,力争实现百强所“零突破”;2021年保持常态入选百强县,力争百强所入选数量位列济宁第一;2022年保持常态入选百强县、百强所,力争排名进入全省前列。从部室、供电所班组两个层面进行分解,制定月、周、日攻坚提升目标任务,分级进行管控兑现。

坚持压实责任,建立全覆盖责任体系。山东曲阜市供电公司公司围绕“结果在基层、问题在上层”的思路,创新实行供电所“行政+专业”全方位管理模式,结合“三级联创”部署,建立起班子成员、中层管理人员包保供电所管理机制,并明确“将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室”,进一步强化了领导和部室对供电所的管理责任。对供电所发生的配电线路跳闸、投诉及各类安全服务问题,要求包保领导和中层管理人员一并开展督导,并汇报问题查改情况,进行联责考核,切实保证了供电所管理责任到人、压力到人。

坚持狠抓严管,建立全链条管控体系。山东曲阜市供电公司公司按照“布置+不检查=0”“具体抓、抓具体”的工作要求,将同期线损管理与队伍作风一起抓,建立“日通报、周督导、月分析、月考核”工作机制,努力做到一刻不松、一丝不苟。针对性制定“一线台区一策”专项治理方案,依据轻重缓急和难易程度进行立行立改或限期销号管理。利用每日早会通报线损异常,依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度,治理责任落实不到位的单位周一早会进行“说清楚”。加强线损培训及分析,第一时间开展评价标准宣贯,每月进行分析,努力杜绝同类问题重复发生。陈强 张萌星