武汉洪山区局（营销部）：“三个强化”高质量推进绩效考核

为充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用，确保年度目标任务圆满完成，近日，武汉洪山区局（营销部）以“三个强化”进一步完善绩效管理体系，全面提升绩效考核水平，增强高质量发展的内生动力。

一是完善管理办法，强化考核机制。全面对接和落实市局（公司）年度目标责任考核，修订完善区局绩效考核体系，进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用，突出团队与个人、长期与短期激励协调统一。

二是优化管理实践，强化标杆引领。对考核的各个环节进行梳理，明确各节点的时间要求，确定绩效考核的重点，确保考核工作把握要领，抓住要害，体现要义。召开绩效考核专题研讨会，结合本战线、本岗位工作职责，认真分析短板指标，明确提升工作质量的方向和路径，发挥好对标对表对点的作用。

三是发挥管理效能，强化多方协同。科学合理地制订各层级、各岗位工作业绩考核细则，协同推进全员绩效考核。进一步加强与各单位（部门）的沟通交流，形成合力，强化多方协调效能，开展短板、弱势指标的自我诊断，为“十四五”良好开局提供坚实保障。（武汉市洪山区烟草专卖局（营销部）  孙晨曦）