“二推进，三确保”高质量完成年底目标

近日，国家电投天津分布式能源公司召开专题党委会，研究公司年底前重点工作目标，公司领导班子及各单位部门主要负责人参加会议。

会议分别听取了黄骅项目、翟庄子项目、特来电充电桩项目、清华启迪清云项目近期工作汇报，分析了公司发展面临的环境和形势，讨论了到2020年底要实现的目标，明确了“保安全、保投产、保开工”和“推进黄骅项目建设、推进启迪青云项目并购”的“二推进，三确保”工作目标，并以签订目标责任书的方式，分解任务、落实责任，年底进行考核激励。

张国山强调：一是要提高认识，切实增强做好各项工作的责任感，要通过层层分解工作目标，传导工作压力，把压力化为动力，确保指标清晰、责任落实;二是要精准查找分析问题，公司领导全员参与，全力破解堵点难点，确保各项目标实现突破;三是要加强督办和考核激励，目标责任一经确定，必须强化监督、落实和考核激励，实现JYKJ闭环管理，确保最终目标实现。

天津分布式公司党委切实落实主体责任，通过党委中心组学习研讨，通过党委扩大会、专题会研究解决公司发展突出问题，积极推动党委“8+N”保落实行动项，形成重点任务落地的闭环工作机制，为公司高质量发展提供了坚实的组织保障。

作者：国家电投天津分布式能源公司，孙泽昊