河南能源新疆公司众泰煤焦化：深化“导师带徒”打造高素质青年人才队伍

河南能源新疆公司众泰煤焦化：深化“导师带徒”打造高素质青年人才队伍

本报讯  为进一步深化广大青工岗位成才意识，快速提升新工人岗位技能和专业知识，使其尽快成为各分厂、车间生产经营活动中的骨干力量，众泰煤焦化按照以老带新、名师带徒的原则，将经验丰富的老职工和获得技术能手作为主要导师,分别签订“师徒合同书”，明确师徒责任。同时，将“导师带徒”活动分为以老带新、以强带弱，通过一对一的言传身教和手把手的传帮带，以“互问互答”、“共同探讨”的形式对徒弟进行经常性指点，使新职工能够在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。该公司不断完善跟踪培养、业务技能培训考核机制，制定“导师带徒”工作考核评价办法，对导师带徒合同履行情况、徒弟的专业理论掌握情况、实操水平、思想道德和工作表现等进行定期考核评价，对师傅的带教态度、传授方法、传授技巧和徒弟的学习表现、接受能力、学习效果进行考评，及时调整培训方案，解决实际问题，促进新员工尽快掌握专业知识及岗位技能，确保了“导师带徒”工作取得了扎实成效，为众泰煤焦化高质量发展提供了人才保障。

一是完善活动机制。机制是确保活动持续开展的基础保证。为确保“导师带徒”活动更贴实际、更出成效，众泰煤焦化结合实际制定了《拜城县众泰煤焦化有限公司导师带徒活动管理办法》，明确了“导师带徒”活动导师选择、管理方式、考核模式等环节。选煤分厂团支部坚持开展“导师带徒签订合同一对一包保”、“师徒共订职业生涯规划”、“一年成人、两年成才、三年成骨干”等活动，使得活动更加有形化。炼焦分厂团支部在对“导师带徒”工作进行系统调研的基础上，创新提出“教学相长，师徒共进”、“尊重个性，循序善诱”等有效手段，使活动机制更加系统完善。电仪分厂团支部则着力抓好聘任导师、师徒签约、因材施教和考评奖励“四个环节”，实现了活动“闭环”。

二是创新组织形式。为了使活动更加吸引青年人，该公司团委还开展了“导师带徒”活动签约和启动仪式、徒弟优秀心得体会征集、“师徒笔记”评比、工作和生活“双导师”、“导师带徒”集中培训、先进典型经验交流会、“名师出高徒”评选表彰等各种形式的有益探索，丰富了活动内涵，使得导师带徒活动更加多彩。该公司企管部、工会、团委在重新修订“导师带徒”活动规划的基础上，汇集公司各业务能手，编写出工艺、技术、财务、工程、物资、办公室、保卫等7套《教学计划》模板，进行实验式推广。

三是建立考评机制。该公司团委积极探索对导师带徒活动的评估、奖惩、合同管理制度与办法，将导师带徒工作紧密融合到技术比武、劳动竞赛、员工绩效考核之中，积极开展优秀师徒、青年人才、“金牌导师”等的评选活动，使导师带徒活动真正成为培养青年人才的重要途径，成为供应青年成长成才的大“树干”。众泰煤焦化公司团委召开“全员导师带徒”考核推进会，每季度对师徒思想状况进行调查，分别从工作情况、工作建议、工作方法、工作目标四个方面进行交流。

“导师带徒是企业稳定队伍，团结协作，文化传承，凝聚力量的重要形式，”我们要通过导师带徒，使年轻人尽快成长，尽快融入企业文化，使更多青年才俊脱颖而出。”该公司董事长冉玉新在接受笔者采访时说。

                                                                 (河南能源新疆公司众泰煤焦化：程鹏）