中建科工集团浙江公司党总支通过 “两务融合”工作法，破解“两张皮”难题

如何更好的解决党建与生产经营“两张皮”问题，进一步发挥党建工作引领作用一直困扰着基层党组织。近日,中建科工集团浙江公司党总支发布了“两务融合”工作法，就推动党的建设与生产经营工作深度融合提出了实施方案。

“该工作法通过同部署，推进思想同心；同解码，推进战略同齐；同谋划，推进行为同辙；同考核，推进结果同进的‘四同四推’，实现‘党务干部懂业务，业务干部懂党务’，以人的融合推进党务工作与业务工作融合发展。”浙江公司党总支副书记孟杰介绍道。

通过“两务融合”工作法，浙江公司党总支将上级战略发展目标与分公司目标统筹了起来，将领导班子联络点机制、一岗双责等既有机制充分利用了起来。统一了思想、理顺了体系、减轻了基层支部负担、凝聚了发展合力。

同时，为推进工作法更好的落实，还组建了由浙江公司领导班子组成的领导小组、各级党政负责人组成的工作小组，进一步压实党总支、党支部和项目负责人的党建责任。对全体党员领导干部和党务干部开展“一考双评”，即对党员领导干部抓党建纳入述职评价考核，对党务干部抓业务纳入述职评价考核。

“‘两务融合’工作法前期试行以来，通过签订机关支部与片区项目支部联建共建协议，机关党员与项目党员结对帮扶，不仅大家学习劲头更足了，还为我们解决了项目生产履约的多个困难，真正做到了党务和业务工作的融合。”温州片区联合党支部书记李福东表示。

目前，该工作法正在中建科工集团浙江公司全面推广。